Günther Mohr - Coaching

»Ich bin bereit, jeden Tag zu gehen – nur heute und morgen nicht!« Die Heidelberger Hundertjährigen-Studie

30/11/2018

Manchmal gibt es interessante Forschung. Kürzlich ist mir noch einmal die „Zweite Heidelberger Hundertjährigen-Studie: Herausforderungen und Stärken des Lebens mit 100 Jahren“ in die Hände gefallen. Zentrales Ziel der von der Robert Bosch Stiftung und der Dietmar Hopp Stiftung zu gleichen Teilen geförderten zweiten Heidelberger Hundertjährigen-Studie war die Untersuchung der Herausforderungen, aber auch der Stärken und Potentiale, die ein Leben mit 100 Jahren kennzeichnen.

Was bewegt 100-Jährige? Wie geht es ihnen? Was brauchen sie? Interessant sind schon die statistischen Daten. Zwischen den Jahren 2000 und 2010 stieg die Zahl der über 100-Jährigen von 5 937 auf 13 198, was einer Zunahme um 122 % entspricht. Außerdem sind heutige 100-Jährige im Durchschnitt fitter als frühere. Die am häufigsten erhaltene Fähigkeit war in dieser und auch in der früheren Studie das selbständige Essen. Der Anteil hat sich hier von 61 % auf 83 % statistisch bedeutsam erhöht. Die große Mehrzahl braucht aber natürlich Pflegedienstleistungen.

Am wichtigsten ist ihnen für das Wohlbefinden, dass sie von anderen Menschen umgeben, nicht einsam sind. Was hat „innerlich jung“ gehalten? Viele berichteten, dass sie leicht zum Lachen zu bringen seien. Außerdem hatten die Zufriedenen noch Ziele. Keine großen Dinge, aber den Enkel noch heiraten sehen, wurde als Ziel genannt. Vor dem Tod hatte man wenig Angst. Aber die Art des Sterbens, etwaige Schmerzen vorher, wurden befürchtet. Der Satz in der Überschrift zeigt die Erwartungen ganz gut: »Ich bin bereit, jeden Tag zu gehen – nur heute und morgen nicht!«

https://www.gero.uni-heidelberg.de/md/gero/forschung/zweite_heidelberger_hundertjaehrigen_studie_2013.pdf
(zuletzt gesehen: 29.11.2018)

Agilität? - Ist Agilität nur ein kapitalistisches Ablenkungsmanöver?

24/11/2018

Agilität hat sich mit dem agilen Manifest als Antwort auf Probleme im Marktprozess der Softwareproduktion entwickelt. Damit einher gingen veränderte technische Möglichkeiten der Digitalisierung. Dies fand in einer Welt zunehmender Globalisierung statt. Entstanden sind mittlerweile monopolistisch anmutende Strukturen durch die großen fünf (Apple, Microsoft, Facebook, Google, Amazon). Die gestern noch rücksichtslos alle Konkurrenten beseitigenden Unternehmer sind zu Management-Ikonen geworden (Steve Jobs) oder haben sich heute als Welt-Philantropen (Bill Gates) etabliert. Dies vernebelt zum Teil die Machtposition dieser Unternehmen.
Gleichzeitig werden neue Formen des Arbeitens (New Work), von einigen propagiert wie etwa Laloux´s Reinventing organization oder Robertsons Holacracy (Mohr, 2019).
Die drei Elemente, technischer Fortschritt, Globalisierung und der New-Work-Ansätze sind dabei deutlich voneinander zu unterscheiden. Der technische Fortschritt ist sowohl nach der Theorie als auch der Praxis in den Volkswirtschaften immer der Treiber für wirtschaftliche Veränderungen. Menschen waren in der Erfindung neuer technischer Möglichkeiten stets sehr kreativ, in der Nutzung waren sie oft schamlos und haben moralische und grausame Varianten realisiert.
Die Globalisierung dagegen ist durch die Notwendigkeit der erweiterten kapitalistischen Verwertung und Eigendynamik entstanden, um die ganze Welt als Markt zur Verfügung zu haben.
Dass Globalisierung und technische Möglichkeiten alles in aller Welt kommunizieren, auch den Wohlstand der reichen Länder, hat Wanderungsbewegungen entstehen lassen, um an diesem Wohlstand teilzuhaben. Die Migration hat nicht nur mit den Konflikten und den Waffen in der Welt zu tun, sondern zentral mit der Armut und der Ungleichheit der Lebensverhältnisse, die viele Arme heute nicht mehr akzeptieren, sondern einfach veranlassen, zu den Möglichkeiten hinzugehen. Hiermit haben die einfachen Geister, die Komplexität in Gesellschaften nicht ertragen können, große Schwierigkeiten. Aber auch sie werden die Wanderungen nicht aufhalten. Dies ist in der Historie bisher nie gelungen. Es hat manchmal ein bisschen gedauert wie bei Germanen und Römern oder Mongolen und Chinesen.
Die genannten New-Work-Initiativen (Laloux, Robertson ...) stehen in der Tradition mehrerer Wellen von humanistischem Gedankengut für die Arbeitswelt. Schon die Frühsozialisten wie Saint-Simon und Owen haben im 19. Jahrhundert humane Arbeitsbedingungen erstrebt, bevor Marx dann eine fundamentale Kritik des Wirtschaftssystems verfasste. Dann kamen in den 1930er Jahren in Amerika nach den Hawthorne-Experimenten durch die humanistische Psychologie wieder Impulse für eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen. Nicht zu vergessen sind auch ein Jahrhundert Versuche der Sozialdemokratie und der Gewerkschaften, die Arbeitsbedingungen zu humanisieren. Im Beispiel Deutschland wurde mit dem „Schlechtwettergeld“ volkswirtschaftliche Kompetenz und Arbeitsplätze, volkswirtschaftliche Nachfrage, damit das Bruttosozialprodukt in der Krise 2008 und danach erhalten. Die EZB hat mit permanenter Niedrigzinspolitik dann entgegen aller bisheriger Expertise den volkswirtschaftlichen Film am Laufen zu halten versucht und sogar bisher recht erfolgreich.
Aber die Zukunft: Digitalisierung wird die durch Muster und Routinen geprägten Formen intelligenter menschlicher Arbeit ersetzen (Lönneker, 2018, S. 21). Genau diese Routinen machen bisher so genannte Berufserfahrung aus.
Es geht nicht um Arbeitsergänzungsstoffe wie Scrum, Design Thinking, Dialog, selbst Meditation oder Ähnliches. Diese werden oft in einer Form realisiert, dass sie nur die bestehende Logik verstärken. Design Thinking wird dann als reines Format durchgezogen und setzt keine Kreativität frei. Meditation soll zu anschließender Beschleunigung dienen. Dialoge werden durch Macht oder Ideenklau von Einzelnen ausgenutzt.
Wir müssen neue Wirtschaftsidentitäten entwickeln, die wir heute noch nicht endgültig kennen. Ob die seit den 1990er Jahren wiederbelebte liberal-kapitalistische Wirtschaftsorientierung das erreichen kann, erscheint sehr fraglich. Unternehmen als Vermögensvermehrer einiger weniger, ein Steuersystem, das Arbeit besteuert, alles das passt nicht mehr. Menschen, die dazu erzogen werden, Chefs zu folgen, werden nicht mehr gebraucht. Denn diese Chef-Mittarbeiter-Beziehungen passen auch nicht mehr. Die Chefs haben nicht dieses Wissen, die Mitarbeiter müssen ihre Intelligenz zeigen dürfen.
Die neue Wirtschaft braucht neue Rahmenbedingungen.
Literatur:
Lönneker, J. (2018): Traum oder Albtraum? Zur Identitätsbildung im Zeitalter der Digitalisierung, in:n Wirtschaftspsychologie aktuell, 3, S. 21-26.
Mohr, G. (2019, i.D.): New Work - Organisationsrevolution? Hamburg: tredition.

Wieviel kann man beim agilen Arbeiten in Frage stellen? Hier scheiden sich schnell die Geister. Führung müsse doch sein. Insbesondere Ziele müssten weiter von der Unternehmensleitung vorgegeben werden, schreibt ein CAO (Chief Agile Officer). Die Mitarbeiter und die Teams würden dann über den Weg zu den Zielen entscheiden können. Wirklich? Ist das mit agil gemeint?
Die Logik der Unternehmen hat sich durch das Scheitern der neoliberalen Wirtschaftsform in der letzten Krise seit 2008 verändert. Das letztlich aus dem einen Ziel, dem shareholder value heruntergebrochene Zielsystem durch ganze Organisationen hindurch hatte abgewirtschaftet. Was damals in der deutschen Wirtschaft rettete, waren Improvisation und Flexibilität in Firmen gekoppelt mit Errungenschaften der Arbeiterbewegung wie dem Kurzarbeitergeld. Das Führen mit Zielen wurde grandios überschätzt, war so oft nicht einzuhalten. Es sollte den Managern nur Sicherheit gegenüber der Kapitalseite bringen. Führen mit Zielen hat sich nirgends als Resilienzfaktor gezeigt.
Parallel dazu läuft die informationstechnologische Revolution weiter. Gerade die Softwarefirmen konnten dann mit ihrer festen Zielgröße keinen Kundenwunsch mehr vernünftig abarbeiten. Mit dem bisherigen System war es nicht mehr aufzufangen. Das Agile Maifest kam. Das brachte dann zwei Ideen auf: Transparenz in der Arbeit und Struktur durch ein sportähnliches Verfahren, Scum genannt. Product Backlog, Daily Scrum, Product Owner, Scrum Master, Sprint, Retrospektive, Struktur der Selbstführung. Man übernahm Prozeduren, die es in anderen Arbeitsbereichen, z.B. im Gesundheitswesen im Klinikalltag schon lange gab.
Aber was ist mit der Führung. Problematisch wird es an der Schnittstelle zwischen den operativen Teams und dem Management oben, das ja auch mit der Kapitaleignerseite verbunden ist. Das Musterbeispiel der holländischen Buurtzorg braucht keine Zielführung, wenn man Lalouxs „Reinventing Organisations“ zu Rate zieht. Oder auch "Ein Arbeiter kauft eine Maschine“, der geflügelte Satz des New Work, zeigt Beweglichkeit auch in der Verantwortung. Wie ist dann mit der Führung? Können das Leute nicht alleine oder gibt es gar ein Bedürfnis nach Führung? Der Transaktionsanalytiker Eric Berne hat es aus dem Grundbedürfnis nach Struktur bei Menschen abgeleitet. Aber war das nicht nur ein Relikt aus den autoritären Zeiten? Und mit Struktur meint er vor allem Zeitstruktur. Was ist wann angesagt? Wann will oder muss ich was tun? Menschen bilden dazu gerne Routinen und Gewohnheiten, was einerseits nicht immer agil ist, andererseits im Scrum gerade geübt wird. Und folgt man Brian Robertsons Holacracy-Vorschlag, so bleibt Einiges für die Konflikte bereitzuhalten, die Menschen normalerweise miteinander produzieren. Process Facilitators braucht es an allen Ecken. Und immer wieder die Klage, das Agile ginge doch nicht mit allen. Wie müssen Menschen eigentlich sein, um agil arbeiten zu können?
Aber braucht man da noch Führung oder braucht man Coaches mit Mut?
Lit.:
(2015): Systemische Wirtschaftsanalyse. Bergisch-Gladbach: Edition Humanistische Psychologie.
(2017): Resilienzcoaching für Menschen und Systeme, Grevelsberg: Edition Humanistische Psychologie.

Rupert Sheldrake „Die Wiederkehr der Spiritualität“

4/10/2018

Rupert Sheldrake hat in einem Vortrag beim Frankfurter Ring am 3. Oktober 2018 über sein neuestes Buch „Die Wiederkehr der Spiritualität“ gesprochen. Sheldrake ist eigentlich durch seine These der morphogenetischen Felder bekannt geworden, in denen er feststellt, dass ein an einem Ort einmal stattgefundener Lernprozess diesen an einem anderen Ort schneller vollziehen lässt, weil er darüber in der Natur eine Verbindung sieht. Beispiele von Lernprozessen bei Tieren, die an einem Punkt der Welt etwas bestimmtes neu lernten, was zu einem schnelleren Lernen bei der gleichen Spezies am anderen Ende der Welt führte, kamen dazu auch in seinem Vortrag vor. In seinem neuesten Buch wendet er sich der Spiritualität zu, die er vor allem seit der Reformation im 16. Jahrhundert in vielen Praktiken zurückgedrängt beschreibt und wo er jetzt eine Wiederkehr sieht. In seiner Kindheit habe man solche Begriffe wie Yoga und Meditation in England, wo er lebt, überhaupt nicht gekannt. Heute gäbe es dazu überall viele praktische Angebote.

Er beleuchtet sieben Praktiken der Spiritualität näher, die er heute sehr im Kommen sieht. Darunter fasst er:

Danken,
Meditation,
Naturerleben,
Beziehung zu Pflanzen,
Rituale,
Pilgern und
Singen.

Er unternimmt dabei den Versuch, die einzelnen Praktiken wissenschaftlich zu belegen. Interessanterweise beginnt er mit der Handlung des Dankens und der Haltung der Dankbarkeit. Dies komme in allen spirituellen Richtungen vor. Für die Effektivität und den Nutzen des Dankens führt er als Beleg vor allem die so genannte Positive Psychologie, die seit etwa 1990 untersuche, was gesund mache, an. Menschen, die dankbar seien und Dankbarkeit zeigen, seien glücklicher und gesünder. Das Gegenteil sei Anspruchsdenken, das es aufzugeben gelte. Einzelne Studien mit Menschen, die man zum Zeigen von Dankbarkeit ermuntert hatte, hätten ergeben, dass die Menschen als eigene Rückwirkung für durchaus längere Zeiträume sehr positive Gefühle empfanden. Sicher ist eine Haltung zum Leben, die auch für kleine Dinge und Menschen gegenüber Dankbarkeit enthält, für den Betreffenden und sein Umfeld angenehm. Allerdings ist die Positive Psychologie auch dafür in der Kritik geraten, dass sie in den USA von konservativen politischen Kräfte sehr unterstützt worden sein soll, weil sie den Fokus von der Veränderung von Verhältnissen erst einmal wegnimmt.
Meditation sieht Sheldrake im Osten im Hinduismus und Buddhismus begründet, aber auch in der klösterlichen Tradition im Christentum, wo sie Kontemplation genannt wird. Die positive Wirkung auf Menschen sei in vielen Studien belegt. Dem kann man hier nur zustimmen. Gerade durch die Studien zu MBSR (Mindfulness Based Stress Reduction) - Programme liegt hier Einiges an Belegen vor. In den östlichen, religiösen Traditionen werden noch wichtige Zusammenhänge zum Glaubensbild der jeweiligen Religion gezogen. Im Hinduismus wird das Spüren des eigenen inneren Bewusstseins mit dem großen Bewusstsein des Universums im Zusammenhang gesehen. Darin liegt der Versuch, Spiritualität erfahrbar zu machen. Interessant ist hier sicher, dass die erfahrenen Bilder auf spirituellen Wegen immer kulturell geprägt sind. Im Christentum erleben Menschen andere Bilder als im Hinduismus und Buddhismus.
Bezüglich der Rituale, die nach Sheldrakes Auffassung ein Charakteristikum vieler spiritueller Richtungen sind, sprach er zunächst über Übergangsrituale, die sogar manchmal auch sehr bedrohlich werden könnten, etwa wenn Jugendliche allein für eine Zeitlang in den Urwald oder in die Wüste gehen müssten. Dies bildete eine Brücke zur Symbolik von Tod und Wiedergeburt, die in Ritualen oft vorkäme. Interessante Bemerkungen machte er in diesem Zusammenhang generell zu den Nahtoderlebnissen. So wiederholt sich in den Berichten das Erleben des durch einen Tunnel Müssens, dann im Licht zu sein und schließlich wieder zurück Müssens, obwohl die Betreffenden es oft selbst gar nicht mehr wollten. Durch die Verbeserung der Medizin gäbe es mehr Berichte, weil das Zurückholen der Menschen etwa nach Herzinfarkt einfach häufiger sei. Die Nahtoderfahrung schaffe in den meisten Fällen eine Art Wiedergeburt. Die Menschen änderten ihr Leben. Hier kann man ihm nur zustimmen. Menschen wenden sich dann eher Menschen zu. Sie werden selten Investmentbanker oder Controller.
Interessanterweise deutete er auch die Taufen im Christentum durch längeres Untertauchen am Anfang als Herbeiführen eines Nahtoderlebnissen. So habe ja Jesus durch die Taufe bei Johannes dem Täufer die erste Gottesnäheerfahrung erlebt.
Neben den Übergangsritualen ging er auf Zugehörigkeitsrituale ein. Rituale förderten die Zugehörigkeit zu einer Gruppe, einer Nation, indem ihre Mythen immer wieder zelebriert würden. Hier kämen auch seine morphogenetische Felder in Betracht, da sie ja den Zusammenhang zwischen etwas früher Geschehenem und einer aktuellen Begebenheit herstellten. Die Vergangenheit un die Gegenwart werden in Beziehung gebracht. Das jüdische Pessachfest als kollektive Erinnerung an den Auszug aus Ägypten, die christliche Kommunion als Wiederholung des Abendmahls von Jesus und seinen Jüngern.
Das Thema Pilgern schilderte er ebenfalls ausführlich in seiner Tradition. Die Reformation habe hier zu einem Abbruch geführt, da damals Pilgern in vielen Ländern verboten wurde und vor allem die Infrastruktur der Klöster für die Versorgung der Pilger auch zerstört wurde. Das Pilgern symbolisiere das auf dem Weg sein. Die Engländer hätten dann - fügte er nicht ohne Humor hinzu - den Tourismus erfunden. Aber die Leute würden heute Kathedralen und heilige Orte rationalistisch, mit vorgeschobenem kunsthistorischen Interesse besuchen, aber dadurch, dass sie dort nicht wirklich bewusst sein, keinen Segen mitnehmen, wie es die Menschen früher taten.
In der anschließenden Fragerunde kamen noch interessante Punkte zusammen. So fasste er seine Erkenntnisse über die Reinkarnationsforschung zusammen. Einerseits seien da einige Beispiele von Kindern, die sehr genau über ein früheres Leben berichten könnten. Die meisten Menschen hätten keine Erinnerung. Insofern sei das für ihn eine offene Frage. Er bezog sich in dem, was wir von früheren Leben übermittelt bekommen eher auf das kollektive Unbewusste nach C.G. Jung.
Insgesamt gilt für Rupert Sheldrakes morphogenetische Resonanztheorie immer noch, dass sie wissenschaftlich nicht anerkannt ist. Seine Hypothese ist sehr interessant. Es fehlt ihr für viele allerdings etwas die kausale Plausibilität mit materiellem Zusammenhang und Forschungsvorhaben, seinen Ansatz zu bestätigen, stehen im Prinzip noch an. Zu einer Parallelität seines Ansatzes mit neueren quantenphysikalischen Hypothesen befragt, sah er darin weniger einen Zusammenhang, weil seine Resonanz ohne eine physikalische Verbindung stattfinde. Sein Vortrag enthielt nichts absolut Neues. Dennoch war ihm gut zuzuhören und die Struktur war gut. Er zeigt eine offene wissenschaftliche Haltung Themen gegenüber und
Ein kleiner Hinweis noch: Tagung „Transaktionsanalyse und Spiritualität“ in Kassel am 12./13. Oktober 2018. DGTA

Analyse der Deutschen Fußballnationalmannschaft in ihren Systemdynamiken

16/7/2018

Mithilfe von zehn Systemdynamiken lässt sich ein System hinreichend beschreiben, um Entwicklungs- und Veränderungsmöglichkeiten zu identifizieren.

1. Die Dynamik der Aufmerksamkeit
Die wichtigste Systemdynamik ist die Dynamik der Aufmerksamkeit (Attention). Womit beschäftigen sich die Beteiligten innerlich? Was denken sie, was sie tun? Ist es das, was zur Zeit nötig ist? Ist es realitätsadäquat, was sie sich gerade vorstellen, was sie zu tun haben? Hier hat die von der Führung in einem System verbreitete Maxime großen Einfluss. Bei der Fußballnationalmannschaft war es das Vorstellungsbild „Verteidigen“, den Titel verteidigen. Dies ist in einer eigentlich auf Zugewinn, also mehr Tore als der Gegner abzielenden Bewegungssportart eine defensive Ausrichtung. Immer wieder war auch davon die Rede, dass man Weltmeister ist. Dies war man aber tatsächlich vor vier Jahren. Heute fing man real bei Null an, was sich ja auch bös bewahrheiten sollte. Verteidigen heißt, man stellt sich vor, man ist irgendwo und will nicht dort weg. Dies war eine fatale Ausrichtung. Die völlig ungewohnt behäbige und risikolose Spielweise hat dies möglicherweise realisiert.

2. Die Dynamik der Rollen
Die Rollen schienen seit langem sehr klar und fest. Der Bundestrainer ist der unangefochtene Chef. Oliver Bierhoff ist das Sprachrohr für alles andere nach außen.
Manuel Neuer, obwohl er ein Dreivierteljahr nicht gespielt hatte, blieb die Nr 1 der Spieler. Ein anderer Torhüter (Tersteegen), der sich die ganze Zeit hervorragend eingesetzt hatte, wurde wieder degradiert. Neuer wurde Tersteegen dann vor die Nase gesetzt, anstatt ihn zur Nummer zwei zu machen. Tersteegen war klug genug, sich nicht zu monieren, weil das anderen schon zum Verhängnis geworden war. Die Führung wurde von den fatalerweise Weltmeister genannten Spielern dargestellt. Die ConFed-Cup-Gewinner spielten eine untergeordnete Rolle. Das Mantra „Wir brauchen Spielerpersönlichkeiten“, eine „Achse von Führungsspielern“ machte die Runde, ist aber auch nur magisches Denken. Fußballspielen scheint doch eher das Zeigen von Engagement und Leistung auf dem Platz abzuhängen. Danach hätten wohl eher Werner und Brandt hier wichtig sein können, die einzigen, die mal etwas Geschwindigkeit zeigten. Möglicherweise bestand hier auch der Gegensatz zum vermeintlich besten deutschen Spieler, Toni Kroos, der das Spiel kontrolliert, aber eben verlangsamt, was in Madrid kein Problem ist, aber hier schon.

3. Die Dynamik der Rollenbeziehungen
Sie sind vor allem durch lange Treue gekennzeichnet. Gleichzeitig ist eine gewisse Gefolgschaft nötig. So wie vorher Joachim Löw Lukas Podolski lange über dessen Leistungshoch hinaus treu war, setzte er auf die vertrauten Spieler. So sind Spieler wie Boateng, Gomez und Müller nominiert worden, obwohl sie von ihrer Form her in der letzten Zeit fraglich waren. Wagner, Petersen, Sane wurden zu Hause gelassen. Ein enfant terrible wie Kruse, der im letzten Jahr gut gespielt hatte, kam nie mehr in Betracht. Man musste moralisch irgendwie einwandfrei sein.

4. Die Dynamik der Kommunikation
Wie man innen kommuniziert oder nach außen auftritt, ist hier zu betrachten. Man war von der deutschen Mannschaft ein ziemlich angenehmes, geräuschloses Kommunizieren gewöhnt. Dann traten Özil und Gündogan auf, wozu man keine Antwort fand. Man erklärte das Thema für beendet, eine sehr arrogante und ohne die Zuschauer zu berechnende Haltung. Und es wäre so die Chance gewesen, auf die Stärke des Multinationalen im Team hinzuweisen. Stattdessen lies der DFB die Spieler allein. In Talkshows setzte sich die Meinung durch, dass beide einen Fehler gemacht hätten und sich quasi bei deutschen Fußballvolk entschuldigen müssten, eine fatale Einschätzung. Der DFB blieb still und ließ die fatale Meinungshoheit stehen.

5. Die Dynamik der Problemlösung
Problemlösung ist eng mit Kommunikation verknüpft. Aber sie beginnt vorher. Die Vorbereitung der Mannschaft mit intensivem Training wurde praktiziert. Zwei Aufbaugegner zeigten eine langsame, körperlich schwerfällig Mannschaft und führten zu blamablen Vorstellungen. Konnte man sich an das Beispiel der Dänen erinnern, die aus dem Urlaub geholt wurden, körperlich und mental ausgeruht locker den EM-Titel errangen. Eigentlich wurden die Probleme dieser Mannschaft gesehen, die weder in der Defensive stabil noch vorne sehr torgefährlich war. Aber man vertraute auf irgendeine Magie anstatt auf Fakten oder die Schwachpunkte öffentlich zu benennen. Die zur Schau getragene Entspanntheit korrespondierte in keiner Weise mit der tatsächlichen Problemsituation der Mannschaft.

6. Die Dynamik des Erfolges
Erfolg - ziemlich naive, die aktuelle Realität gar nicht betrachtende Muster wurden genannt. Deutschland sei eine Turniernannschaft. Im Fußball wird gerne magisches Denken bemüht. Logik bleibt außen vor. Oft sei der Champion zwar beim nächsten mal ausgeschieden, aber diesmal werde verteidigt. Das Interessante war, dass Mats Hummels selbst sagte, dass sie das letzte gute Spiel im März 2017, also vor über einem Jahr gemacht hatten. Auch waren viele Spieler als Verlierer angereist. Die Saison Bayern Münchens war spätestens nach der Pokalniederlage eine gescheiterte.
Im Pokalspiel Bayern-Frankfurt hatte man schon gesehen, wie leicht ein international erfahrener Stürmer wie der Kroate Ante Rebic von Eintracht Frankfurt mit der deutschen Nationalmannschaftsverteidigung fertig wird. Er war schneller und ballsicherer als die Nationalmannschaftsverteidiger.
Hinzu kommt das „Beinahe“-Muster. Es beschreibt Situationen, wenn fast der ganze Weg bis hin zum Erfolg gelingt, aber der Abschluss selber nicht. Und hier waren deutliche Indizien vorhanden. Pfostenschüsse, frei zum Kopfball kommen und dem Torhüter in die Arme köpfen zeigen, dass die letzte Konzentration, die innere Motivation, das Selbstvertrauen, den erfolgreichen Abschluss zu schaffen, nicht vorhanden sind.

7. Die Dynamik des Gleichgewichtes
Man stellte sich dauernd vor, Deutschland sei (schon) Weltmeister. Ein altes Gleichgewicht wurde ständig bemüht und vor die aktuelle Realität gestellt. Das eigentliche Gleichgewicht, dass jede Mannschaft erst einmal mit Null Punkten anfängt, wurde nicht gesehen.

8. Die Dynamik der Rekursivität
Hier geht es um die Wiedererkennbarkeit von Prinzipien in einem System. Rund um die Nationalmannschaft ist das Beibehalten von Gewohntem sicher ein festes Prinzip. Zusätzlich schien ein Halbleistungsprinzip angewandt zu werden, ein bisschen Exempel statuieren, aber nicht wirklich: Götze nicht nominieren aus Leistungsgründen, aber andere, die nicht besser waren, mitnehmen. Immer schien die persönliche Intuition Einzelner, des Bundestrainers, wichtiger als das, was tatsächlich gezeigt wurde.

9. Die Dynamik der äußeren Pulsation
Dabei geht es um die Offenheit nach außen. Das System Nationalmannschaft wirkt sehr geschlossen. Man suggerierte ein geschlossenes Erfolgsmodell zu besitzen. Eine bescheidenere Offenheit und mehr konstruktive Unsicherheit helfen hier.

10. Die Dynamik der inneren Pulsation
Hier fällt die doch vorhandene Gruppenbildung auf. Schon wurde zu Beginn ganz entscheidend auf Verteidigung gesetzt. Dann wurde künstlich eine Verlierergruppe inszeniert, die vier, die nach den Vorbereitungsspielen Hause geschickt wurden. Man hätte auch direkt nur 23 mitnehmen und bei etwaigen Verletzungen nachnominieren können. Die Mannschaft war stark aus früher erfolgreichen, aber in der letzten Zeit gescheiterten Spielern (Bayern, Arsenal, Real in der spanischen Meisterschaft,…) zusammengesetzt sowie aus jungen Spielern, denen sofort ihre Zweitklassenrolle (Sane, Terstegen, Brandt, Plattenhardt…..) klar gemacht worden war.

Fazit:
Alles in allem stellt sich das Bild so dar, dass es eine ganze Reihe von problematischen Dynamiken gab, was schon mit der Aufmerksamkeit begann, die eine fragwürdige Orientierung bot. Aber auch Rollen und deren Beziehungen sowie Problemlösung und Erfolgsprozesse können verbessert werden.
Deutschlands Fußball ist ja dann nicht nur knapp ausgeschieden, durch Pech, sondern es war eine ganz deutliche Unterlegenheit gegenüber den anderen Mannschaften feststellbar.

Traumatisierung und ihre Folgen auf Teams

16/5/2018

Auch Teams, Arbeitsgruppen, ganze Organisationen können von Traumatisierung betroffen sein. Dabei kommt neben dem traumatisierenden Ereignis vor allem die daraus unmittelbar erfahrbaren Folgen und die Zeit direkt danach in Betracht.
Ein Beispiel ist der Bombenanschlag, der auf die Mannschaft von Borussia Dortmund ausgeübt wurde. Ich hörte damals, dass das anstehende Spiel gegen den AS Monaco nur um einen Tag verschoben werden sollte. Die Entscheidung der Leitung des BVB war, diesen Schritt so zu machen. Meine sofortige Prognose aus der Kenntnis von Traumaverläufen, die ich auch Berufskollegen gegenüber äußerte, war: Sie werden ausscheiden, es vielleicht kurzfristig einigermaßen kompensieren, aber viel schlimmer dadurch wird mittelfristig diese Mannschaft auseinander fallen. Als langjähriger Sympathisant von Borussia Dortmund tat mir das ungeheuer leid und ich wollte eigentlich nicht recht behalten.
Es wurde gesagt, dass sie den Spieler natürlich ein Gespräch mit dem Psychologen angeboten hätten. Aber biete mal einem Anfang zwanzigjährigen Leistungssportler an, “Wenn Du einen Psychologen brauchst, vermitteln wir Dir einen“. Die Variante wurde so natürlich nicht angenommen.
Dann nahm das Unheil seinen Lauf. Die beiden besten Spieler, Dembele und Aubameyang, und der Trainer Tuchel wurden verloren. Es wurden ganz viel Einzelgründe für die jeweiligen Entwicklungen angeführt. Anschließend ging der junge, aber ungeheuer talentierte spanische Spieler, der als Einziger wesentliche körperliche Verletzungen durch den Anschlag erfuhr, Marc Bartra, in seine Heimat zurück.
Ein Jahr später ist die ganze Mannschaft am Boden, man geht in München nach einem 0:5 Halbzeitrückstand bei in der zweiten Halbzeit Mitleid zeigenden und sich fürs nächste Spiel schonenden Bayern nur 6:0 unter. Spieler, die früher ungeheurer passsicher waren, spielen einfachste Fehlpässe. Von Einsatzkraft und Kreativität ist nichts mehr vorhanden. Ehemalige Extraklassespieler in den Reihen vom BVB sind zu durchschnittlichen Mitläufern geworden.
So läuft es, wenn der Kommerz und vielleicht auch eine Fehleinschätzung menschlicher Belastbarkeit regieren. Richtig wäre es gewesen, das Ereignis auch psychologisch ernst zu nehmen und gemeinsam in der Gruppe eigene Reaktionen aufzuarbeiten. Statt dessen wurde implizit und explizit das Bild des starken Mannes im Fußball gepflegt, den nichts anficht und der das alles nicht braucht, ein Menschenbild, das vor der "Resilienzzeit" galt.

Literatur dazu: Mohr, G.: Resilienzcoaching für Menschen und Systeme, Grevelsberg: Edition Humanistische Psychologie, 2017.

Frederik Laloux: Reinventing organizations oder alter Wein in neuen Schläuchen?

16/3/2018

Frederik Laloux ist gerade der Star der internationalen Managementszene. Der ehemalige McKinsey-Berater hat es mit seiner Art und seinem Ansatz geschafft, zu einer der momentan meist zitierten Personen in der Organisationsentwicklung zu werden. Es stellt sich allerdings die Frage: Handelt es sich bei seinem Ansatz um alten Wein in neuen Schläuchen oder um einen wirklichen Paradigmenwechsel?

Laloux geht von der Grundthese einer Unzufriedenheit der Menschen mit den bestehenden Organisationsformen aus. Die Gallup-Studie ergebe mit großer Konstanz seit einigen Jahren, dass nur zwischen 13 % und 17 % der Mitarbeiter hoch engagiert seien. In vielen beruflichen Betätigungsfeldern verließen engagierte und vor allem die an ganzheitlichem Sich-Einbringen in den Beruf interessierten Leute die Organisationen. Laloux beklagt dies nicht, sondern sieht darin ein gutes Zeichen. Etwas Neues kündige sich an. Gesellschaftliche und organisationale Entwicklung zeige sich in Sprüngen.

Der Hauptpunkt, dass das Alte nicht mehr funktioniere, liege in der Unfähigkeit der Hierarchie Komplexität zu bewältigen. Alle komplexen Systeme in der Natur würden nicht mit Hierarchie gesteuert, sondern per Selbststeuerung. „Kein komplexes System funktioniert mit Hierarchie“. Als Beispiel wird das menschliche Gehirn angeführt. Im Gehirn mit seinen 85 Mrd. Nervenzellen sage keiner: Ich bin jetzt mal Geschäftsführer. Wenn Ihr eine Idee habt, schickt sie mal vorbei! Andere Beispiele für komplexe, selbststeuernde Systeme seien Zellen, Pflanzen, Bäume, der ganze Wald. Alle würden sich durch Selbstorganisation steuern. Für niedrige Komplexität könnten hierarchische Lösungen funktionieren, aber nicht für hohe Komplexität. Bei der These, dass Hierarchie nicht in der Lage ist, hohe Komplexität zu bewältigen, fallen einem sofort aus der jüngeren Unternehmensgeschichte die Beispiele VW und Deutsche Bank ein, bei der die obersten Hierarchen offensichtlich klar vorgaben „Ihr habt gefälligst genau die von uns vorgegebenen Ziele zu erreichen“. Und sie haben noch den mehr oder weniger ausgesprochenen Zusatz hinzugefügt. „Aber wir wollen nicht wissen wie ihr das tut!“ Zusammen mit lockenden Bonifizierungen war damit illegalen Praktiken der Weg bereitet. Die beiden Unternehmen kämpfen mittlerweile mit Milliardenstrafzahlungen und letztlich um ihre Existenz. Nun kommt Laloux mit seiner Enthüllung. Er wolle gar nicht auf die Probleme schauen. Denn er habe in seiner Recherche eine ganze Menge Organisationen gefunden, die nach ganz anderen, nach neuen Prinzipien funktionierten.

Schlussfolgerung: Was ist neu an den neuen Ansätzen?
Die Antwort ist: „im Prinzip nichts“. Alles wurde schon mal angedacht. Aber der Kontext und die Zeit sind anders. Der Personal- und Arbeitsmarkt (VUCA-World) ist durch die relative Knappheit des Fachkräfteangebotes und das Auftreten einer neu orientierten Generation (Generation Y) anders geworden. Interessant ist aber auch ein anderer Zusammenhang. Der weitgehenden Beteiligung und Selbstorganisation steht heute eine andere Bewegung zur Bewältigung der Komplexität gegenüber. Der Kitsch ist dabei, die Macht zu übernehmen, wie es der Innsbrucker Professor Pelinka beschreibt (Pelinka, 2010). Was Kitsch in der Kunst ist, das Vereinfachte, Simplifizierte, einen oberflächlichen Alltagsgeschmack Befriedigende, stellt der Populismus in Gesellschaft und Politik dar. Die Komplexität der Welt, sowohl die emotionale aber auch schon die kognitive, wollen viele Menschen einfach nicht mehr realisieren. „Postfaktisch“ wird die Sichtweise, man hat „alternative Fakten“. Gerade auf diesem Hintergrund ist das Ausprobieren und Weiterdenken demokratischer Verfahren gerade in der Wirtschaft höchstwichtig und dazu gehören die neuen Organisationsmodelle. Die Chance wäre da, aber die Köpfe (Bezugsrahmen, kulturelles Skript) müssen frei werden und dieses Gegenmodell zum Populismus muss mit aktiver Verantwortung getragen werden.

Was steckt hinter der Gender-Frage in Unternehmen und Organisationen?

19/11/2017

Die Zeitschrift Brandeins hat sich kürzlich unter dem Aufmacher „Verklemm Dich nicht“ wieder einmal mit der Genderfrage in Unternehmen und Organisationen beschäftigt. Das Ganze wirkte sogar etwas mürrisch, so als ob man sich „immer noch“ damit beschäftigen muss.

Wieder sind viele tolle Beispiele erfolgreicher Frauen dargestellt. Warum ist das nicht durchgehend der Fall? Sind es pure Machtattitüden der Männer oder etwas ganz geheimnisvolles, dass hier verantwortlich gezeichnet wird? Aber da ist überhaupt nichts ominöses, tiefenpsychologisches, was die Frauen in eine schlechtere Position geraten lässt. Warum nicht?

Es liegt an einer aufgrund der Sozialisation von Frauen -Gott sei Dank- vorhandenen stärkeren sozialen und menschlichen Orientierung. Männer, die sozial eingestellt sind und hohe Empathie zeigen, haben die gleichen Nachteile wie Frauen in der Wirtschaft und anderen Organisationen. Allenfalls im "menschelnden" Personalbereich dürfen Frauen ran.

Denn die Logik der Wirtschaft bezieht sich hauptsächlich auf das Konkurrenz-Denken und die Haltung "sich gegeneinander Vorteile zu verschaffen". Es ist weiter die Kampflogik vorhanden. Neuere Ansätze der Gemeinwohlökonomie (Felber, 2009; Mohr, 2015), in denen kooperative Strukturen auch aus ökonomischen Gründen beispielsweise der Reduzierung von Verschwendung empfohlen werden, sind bisher zarte Pflänzchen. Nun ist es nicht so, dass Frauen nicht kämpfen können oder wollen, aber sie haben darin in der Regel weniger Training als Männer.

Es kommt aber noch ein entscheidender weiterer Punkt hinzu: Die Wirtschaft ist ausgeprägt hierarchisch. Der wohl bekannteste Anbieter von Managementtrainings in Europa bewirbt seinen General Management-Lehrgang immer noch folgendermaßen:
„Die strategische Gesamtführung ist zudem immer Chefsache, nicht delegierbar, egal, ob aufkommende Probleme markt- oder hausbedingt. Die vorbereitende Ausarbeitung von Analysen, Strategie-Entwürfen und Plänen ist zwar an nachgelagerte Führungsebenen delegierbar. Nicht so jedoch die Beurteilung der Ausgangslage, das Erkennen des Handlungsbedarfs sowie die zentralen Entscheidungen über die Zukunft des Unternehmens. Gesamtverantwortliche Führungskräfte kommen nicht umhin, ihre „Leitplanken-Verantwortung“ wahrzunehmen.“

Diese Beschreibung offenbart ein Bild des Zusammenwirkens der Menschen im Unternehmen, das sich vom alten "Gutsherrenmodell" im Prinzip noch nicht unterscheidet. Davon einmal abgesehen, dass dies gar nicht funktioniert und Lichtgestalten unterstellt, die es gar nicht gibt, setzt es aber seit Generationen Manager unter ein Erwartungsbild, das nur die lösen können, die es gar nicht annehmen, sondern insgeheim partizipative Entscheidungen aufgrund der Wertschätzung ihrer Mitarbeiter leben. Das heißt, hinter der "Genderfrage" steht eigentlich ein altes mentales Modell: nämlich die immer noch verbreitete Erwartung an Funktionsträger, durch geringe Empathiewerte und ein hierarchisches Steuerungsbild in Wirtschaft und Unternehmen charakterisiert sind.

In meinem Buch thematisiere ich dieses alte Wirtschaftsmodell und gehe auf die Psycho-Logik der Wirtschaft genauer ein: Mohr, G. (2015): Systemische Wirtschaftsanalyse, Bergisch-Gladbach: EHP
> hier erhältlich

Mediation aktuell

29/10/2017

Mit der Verabschiedung des Mediationsgesetzes hatte man Hoffnungen verbunden, dass dadurch die Gerichte entlastet werden. Mittlerweile ist die Belastung der Gerichte aus anderen Gründen zurückgegangen (https://daserste.ndr.de/panorama/archiv/2017/Wie-ueberlastet-ist-die-Justiz-wirklich,justiz246.html). Dennoch wird die Mediation weniger genutzt als erwartet. Der Nachteil der Mediation ist offensichtlich, dass die Streitpartei ihren Fall dann nicht so abgeben kann wie, wenn sie über einen Rechtsanwalt klagen lässt. Sie bleibt weiter involviert und behält sehr stark den emotionalen Stress.
Mediation ist im Gegensatz zu Coaching, Supervision oder Organisationsberatung mittlerweile ein durch ein Gesetz (Mediationsgesetz) geregeltes Vorgehen. Sie ist „ein vertrauliches und strukturiertes Verfahren, bei dem Parteien mithilfe eines oder mehrerer Mediatoren freiwillig und eigenverantwortlich eine einvernehmliche Beilegung ihres Konfliktes anstreben“ (§1 MediationsG).
Mediation ist ein Konfliktlösungsverfahren. Das Gesetz stellt dann an den Mediator eine ganze Reihe Anforderungen:
-Unabhängigkeit
-Neutralität
-Keine Entscheidungsbefugnis in der Sache
-Entscheidungsmöglichkeit über den Prozess
-Führung durch den Prozess
-Vergewisserungspflicht bzgl. Verstehen des Verfahrens
-Allparteiligkeit
-Hinweispflicht auf Expertisen
-Offenlegungspflicht bzgl. seiner Tätigkeiten
-Tätigkeitsauschluss bei bisheriger anderer Tätigkeit in gleicher Sache
-Tätigkeitsauschluss auch bei Bürokollegen
-Verschwiegenheitspflicht
-Kompetenznachweis.
Diese Anforderungen sind sehr weitgehend, entsprechen aber im Prinzip dem, was beispielsweise auch Verbände zu anderen Berufsfeldern der Beratung wie Coaching und Supervision von ihren Mitgliedern verlangen. Allerdings ist durch die gesetzliche Festlegung theoretisch die Möglichkeit, einzelne Punkte davon einzuklagen bzw. Schadensersatz bei Nichterfüllung zu fordern, eher gegeben.

Weiterlesen:
Weigel, S. (Hg.) (2014): Theorie und Praxis der Transaktionsanalyse in der Mediation, Baden-Baden: Nomos.

Resilienz-Forschung

8/10/2017

Konferenz für Resilienzforschung in Mainz 27-29. September

Zunächst einiges aus der neueren Hirnforschung, das die Beteiligung einiger Hirnanteile aufzeigt. Danach Einiges zum Generellen der Resilienz. Vorab seien jedoch zwei übliche, aber dennoch auch hier notwendige kritische Punkte erwähnt. Die neuophyiologischen Ergebnisse stammen vorwiegend aus Tier-, das heißt hier Mäuseversuchen. Wer da allergisch ist, dem konnten bei den Berichten die Haare zu Berge stehen. Andererseits ist die Einwirkung mittels bestimmter Stoffe natürlich der pharmakologischen Anwendung nicht ganz unähnlich, könnte also auch in dieser Richtung irgendwann genutzt werden. Wer da Bedenken hat, müsste das auch diskutieren. Nach 40 Jahren Arbeit im Umfeld von schwere klinischen Störungen bin ich selbst da nicht mehr ideologisch sondern mehr pragmatisch unterwegs.

Deshalb, was hat sich gezeigt: Scott Russo untersuchte das Immunsystem für bestimmte Erkrankungen. Er stellt in „Immune Mechanism of Depression“ fest, dass Patienten mit bestimmten körperlichen Erkrankungen ein vielfach höheres Depressionsrisiko besitzen. Die durchschnittliche Depressionsrate bei sonst gesunden Menschen ist 3,2 %. Bei Arthritis sind es 10,7 %, bei Angina 15 % und bei schweren Entzündungen sogar 18,1 %. Welche Rolle spielt das periphere Immunsystem? Bestimmte pharmakologische Einwirkung, die das periphere Immunsystem stützt, vermindert die Depression. So etwa IL-6- Antikörper. Interleukin ist bei Entzündungen ein wichtiger regulierender Faktor. Claudin 5 (CLDn5) im Nucleus Accumbens (NAC) ist reduziert. Dieses Protein ist eine Schranke zwischen Zellen und hindert Stoffe am Eindringen in bestimmte Areale des Gewebes. Das Gehirn im Nucleus Accumbens wird quasi undicht in der Abwehr von Stoffen, die mit depressiven Symptomen einher gehen.

Thomas Larrieu aus Lausanne zeigte, dass die soziale Hierarchie die Verletzlichkeit (Vulnerabilität) gegenüber chronischem Stress beeinflusst. Soziale Vermeidung tritt häufiger auf nach „Niederlagen“. Dies lässt sich im preripheren Immunsystem, im präfrontalen Kortex und im Nucleus accumbens zeigen.

Thal Thalamus
HPC - Hippocampus
NAC - Nucleus accumbens
PFC - Präfrontaler Kortex
Insula - Inselrinde
CEA - Central Amygdala

Die verschiedenen Areale der Amydala
Bo Li zeigte, dass ganz verschiedene Areale der Amygdala in Interaktion mit der Mittelhirn an der Angstverarbeitung beteiligt sind. Sein Ansatz untersuchte Feinheiten der Angstkonditionierungstheorien beginnend mit LeDoux und vielen späteren Forschern. Nach Ledoux ´s hirnphysiologischer Angsttheorie beginnt die erste Prüfung auf Angst im Thalamus und mobilisiert dann sofort die Amygdala zu einer schnellen Reaktion ohne Umweg über die Großhirnrinde. Man könnte sie auch eine unbewusste Reaktion nennen. Bo Li untersuchte, wie eine stetige Angstreaktion als chronische Antwort zu unbestimmter oder diffuser Bedrohung im Zusammenwirken der Angstzentren Amygdala und der so genannten VAT entsteht.
Ach Ledoux gibt es noch einen zweiten längeren Prozess, den über den Hippocampus, wo es um Erinnerungen geht. Dann wird auch der Neocotex einbezogen.

Bonannos Wege der Resilienz
George Bonanno ist so etwas wie Star der Resilienzforschung. Er hat, nachdem die Resilienzforschung durch das „9/11“ Ereignis nach 2001 Aufschwung, das heißt auch eine Menge Forschungsgelder erlebte, Vieles erarbeitet. Sein wichtigstes Papier ist schon 2004 erschienen, in dem er die vier Wege der Resilienz (Trajektories), in die sich Menschen offensichtlich nach traumatischen Ereignissen aufteilen, herausarbeitete. Die vier prototypischen Trajektories sind:

Der chronische Reaktionsweg (5-30%)
Das verzögerte Auftreten von Symptomen (0-15 %)
Der Erholungsweg, bei dem es von anfangs starken Symptomen besser wird (10-25 %)
Der Resilienz-Weg, bei dem es bei niedriger Symptomatik bleibt (55-85%).

Er beschäftigte sich dann mit der Frage: Was ist Resilienz? Resilienz ist danach ein Schirm der das Entfalten vielfacher Elemente über die Zeit beschreibt. Wie lässt sich Resilienz vorhersagen? Es hängt sehr natürlich von der Resilienz nach welchem Ereignis ab. Studien von 2011-2015 ergaben in der Regel eine Resilienz von 50 %. Eigentlich ist die Erholungsrate ganz gut. Beispielsweise im Bereich Angst gelingt die Löschung (Extinction) der Angst, wie es in der wissenschaftlichen Forschung heißt, nur bei 10 % gar nicht,. Schwere Verluste führen zur chronischen Depression nur bei 9 %, und chronischer Trauer bei 17 %.
Laut Bonannos Aufsatz im British Journal of Psychiatry von 2012 ist das Auftreten von PTSD bei US-Soldaten geringer, als man früher annahm, 6,7 % PTSD, 83,1 % gar nicht, 2,2 %, welche die vorher schon Symptome zeigten, bleiben hoch stabil depressiv, aber wie gesagt, nur 6,7 verschlechtern sich chronisch. Tatsächliche Kampferfahrung hat eine Auswirkung, aber nicht so deutlich gegenüber nur erwarteter Erfahrung.
Es gibt multiple, einzelne Indikatoren, die aber alle nur sehr wenig Voraussagequalität haben.
Es ist eine lange Liste. Auch Persönlichkeitsmerkmale wie Bewältigungsstrategien,. Selbstwirksamkeitserfahrung haben einen, allerdings kleinen Vorhersagewert. Das Wichtigste und Bedeutendste von dem Kleinen in der Person ist Optimismus. Und es ist zu beachten, dass unterschiedliche Voraussetzungen auch zu sehr unterschiedlichen und gleichermaßen guten Anpassungen an die Ereignisse führt. Es gibt keine optimale Anpassung. Also es gibt viele kleine „Predictors“ mit vielen kleinen Effekten.
Hinzu kommt die Bedeutung des Kontextes. Gerade bei klinischen Symptomen im Zusammenhang.
Dazu später auch noch mehr, wenn es um die Wirkung von Therapie geht.

Angst, Resilienz und Meditation

23/9/2017

Angst, Resilienz und Meditation

Es gibt einige beunruhigendeTatsachen des menschlichen Lebens. Der Mensch lebt im Vergleich zur Welt oder zur Geschichte relativ kurz, die paar Jahre auf einem Staubkorn am Rande des Weltalls, wie Willigis Jäger sagt. Er ist außerdem dem Tod geweiht. Das ist das Einzige, was in seinem Leben sicher ist.

Davor in seinem Leben ist er ein recht empfindliches Wesen. Evolutionär aus seiner Rolle als zunächst filigranes Beutetier stammend, dann selbst zum Räuber geworden und zwar zum schlimmsten, weil er auch unter Seinesgleichen keine Gnade kennt, befindet er sich in einer ziemlichen Gemengelage. Beutetier und Räuber sein, sich selbst gegenseitig nicht über den Weg trauen, ist anstrengend. Daraus entstehen bei ihm viele Ängste, vielleicht letztlich alle irgendwie auf die Todesangst zurückzuführen, aber viele vorher schon sehr wirksam.

Entsprechend versucht er sich zu retten. Dies tut er - und da ist der in den Wohlstandsländern, insbesondere auch in Deutschland - sehr vorsorgeintensiv. Er versucht sich gegen alles Mögliche zu versichern, raucht nicht mehr, zweifelt, wenn er sich zu wenig bewegt oder bei jedem Glas Alkohol, ob er nicht gerade sein Leben verkürzt. Alles, was er selbst schafft, wie das Auto, bekommt bald einen mörderischen Ruf. Nur die Natur, die Erde, die scheint heilig, obwohl Naturkatastrophen, zu denen man die kriegerische Attitüde des Menschen auch zählen kann, immer noch für die meisten frühzeitigen Tode verantwortlich sind.

Die allgemeine Mainstreammeinung suggeriert dabei heute, dass wird das Leben in der Hand haben und auch das Klima, das wir mit Sicherheit durch Verschwendung von Ressourcen beeinflussen. Aber in der Hand haben wir es nicht. Also was waren die Leute in der religiösen Zeit, als man sich noch in allem von Gott geführt, verstand, gut dran. Wenn der einen abberufen wollte, war man fällig. Heute hat man. Alles selbst am Hals.
Heute ist man alles selbst schuld. Jede Handlung kann gesundheitsschädlich sein. Jeder andere mit seinem Dieselauto bedroht einen mit den Stickoxiden. Oder der Raucher in 100 Meter Entfernung könnte den Sargnagel zum eigenen frühzeitigen Krebstod bewirken. Welche Hybris. Welche Paranoia.

Was leisten nun Resilienz und Meditation? Resilienz versucht die wirklichen Bedingungen für das Annehmenkönnen des Lebens, auch mit seinen Widrigkeiten beizubringen. Das gilt individuell, in Gruppen wie Firmen und anderen Institutionen, in der Gesellschaft, in der Weltgemeinschaft.

Dazu ist es nötig auf das zurückzukommen, was der Mensch wirklich braucht. Dazu braucht es wiederum Meditation, Kontemplation oder auch gemeinsames Innehalten mit Menschen, weil nur man nur so in die Lage kommt, das Wesentliche bei sich zu erkennen. Dies geht leider nicht allein mit Denken und Argumentieren, man muss erst in sich eine Schicht ursprünglichen Erfahrens freilegen, ehe man hier Bewusstheit und Handlungsstärke erlangt.

Mehr dazu in: Mohr, G. (2017): „Resilienzcoaching für Menschen und Systeme“.

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